只懂技术，未来你也许会饿死，东莞天助告诉您！
我想先给给你们讲讲两个大师的故事，你就会知道推广公司的重要性。
论程度嘛，两个人都算是天才级别。但是，他们的人生境遇却有着天壤之别——一个倾毕生所学却穷死，另一个则名利双收。
相信你也猜到了，穷死的那位叫梵高。他一辈子画了900多幅作品，后终于卖出了一幅，还是朋友可怜他才买的。
另一位是毕加索，一生**灿烂。25岁便通过向画商出售作品，开始名利双收的生涯，在他一生中，除了留下37000件作品，还有数幢豪宅和巨额遗产。
同是画家，都是天才级别，毕加索究竟有什么魔力让自己变成金钱达人呢？关键就在于毕加索会营销，尤其是“会讲故事”。
人家画完可不急着卖，得先筹备画展，然后召集大批熟识的画商，才开始谈创作意图，谈创作过程，再加点名人的八卦，每幅画都有精彩的故事背景。
并不是所有人都懂画，跟他们讲枯燥的色彩搭配和线条结构，还不如给他们讲个鲜活的故事，引发他们的兴趣，制造话题点。
毕加索就深谙其道，明白一件价格昂贵的产品背后总少不了一个生动的故事。
你看，一幅画想要卖得好，首先要画得好，其次要会营销、会讲故事，要赋予作品生动的生命，所以选择推广公司是没错的。
接收新的知识，才能让自己的企业活的更长
那些不想学习的人，本质上就是在拒绝变化、躲避风险。 比如有人会顾虑：万一让别人知道原来我这也不会那也不会，就不能好好了，毕竟自己此时此刻的地位和名声来之不易啊。
很多时候，所谓的“优越感和自尊”，让人们放弃了学习。 再比如也有人会想：万一我没学好，做出的决策、实施的转型做法是错误的，那企业岂不是会面临损失的风险？
很多时候，所谓的“过往经验”，让企业错失良机。 所以很多人就选择慢性，也选择让企业慢慢等死。 其实，很多时候企业家并不需要很懂，半桶水也总比空桶要强。 我想企业家去学习的更大意义在于：起码你去了解了，你懂得某项技术、某个模式、某个趋势的重要性，然后把它纳入到发展的规划当中，并通过聘请人员去具体操作。 就像马云一样，他说我不懂技术，但我隐隐约约觉得这个很重要。他去了解了，也去实施并聘用人员，所以阿里的移动支付、云计算都了一步。 在这个日新月异的时代里头，新的潮流和技术对于所有人的挑战都是一样的，只是需要你更愿意去学习、更愿意去改变。
高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?
近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。
这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：
第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。
公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。
以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。
在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。
这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。